Резюме «Заместитель директора по развитию» в Йошкар-Оле

Поиск клиентов для продажи фильтров для очистки воды, кувшинов, термосов и некоторых других сопутствующих товаров. Заключение договоров, отгрузка продукции клиентам, контроль платежей в случае передачи с отсрочкой платежа. Занесение данных по клиентской базе в Битрикс 24, ведение всех учётных данных, отгрузок, напоминаний по звонкам, задачам и пр. данным.

Контроль за работой систем и оборудования предприятия. Составление и ведение планов ТО и ремонта оборудования и механизмов предприятия. Модернизация старого и закупка нового оборудования. Содержание ПС в работоспособном состоянии. Ведение технической документации. Взаимодействие с ГИБДД, Транспортной инспекцией, Ростехнадзором, службами электро-газо-водоснабжения предприятия. Мониторинг машиностроительного рынка, совершенствование технологий ремонта и эксплуатации систем и оборудования для производства изделий из железобетона. Руководство коллективом до 100 человек.

Налоговый, бухгалтерский учет, УСН (оба режима). Отчетность во все уровни. В подчинении 5 человек.

Управление и контроль за всеми техническими подразделениями птицефабрики (замещение директора на период его временного отсутствия, с правом подписания документов)

Основные обязанности: - руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия; - ведение переговоров - работа с клиентами; - работа с нормативно-технической документацией; - работа с финансовыми документами и договорами; - контроль выполнения ежедневных производственных заданий; - контроль качества оказания услуг по ТО и ремонту транспорта; - проведение работ по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества оказания услуг, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства; - обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта и обслуживания; - координирование работы мастеров и вспомогательных служб предприятия; - подбор кадров, их расстановка; - контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка; - взаимодействие с контролирующими органами

Руководство отделом по продажам различной продукции для с/х животных. Работа с клиентами существующей базы, развитие и укрепление отношений, полное сопровождение сделки. Поиск новых клиентов. Консультационная поддержка клиентов. Общение с клиентами по телефону и при личных встречах. Участие в маркетинговых мероприятиях (выставки, семинары, тренинги). Ведение рабочей и отчетной документации.

Разработка инвестиционных бизнес- проектов, внедрение IT-стратегии предприятия по созданию единой информационной системы предприятия, и инфраструктуры сетей СКС, телекоммуникации и АТС; настройка и поддержка систем клиент- банк; создание Internet и Intranet порталов; поддержание корпоративной электронной почты; внедрение системы 1С УПП 8.2, оценка и минимизация рисков, управление разработкой стандартов, технологии управления изменениями, бюджетом, оценка эффективности и инвестиционной привлекательности, проектное управление. Внедрены системы автоматизации конструкторско- технологического проектирования и поддержания жизненного цикла изделий.

Имею высшую категорию, прошла двухгодичные курсы по олигофренопедагогике, победитель конкурса "Учитель года". Имею дипломы 1,2,3 степени за участие в конкурсах различного уровня. Печатаюсь в журналах, в сборниках с темами об особенности работы с детьми с ОВЗ. Руководитель обучающего семинара по спецпсихологии и спецпедагогике. Являюсь классным руководителем 9 класса. За спиной 4 выпуска детей. В настоящее время - председатель профсоюзной организации.

Общее руководство деятельностью организации по всем направлениям, прямые продажи.

Управление сетью отделов выдачи микрозаймов в г. Йошкар-Ола, г. Казань. (6 торговых точек) Обеспечение выполнение плана развития на закрепленной территории. Выполнение плановых показателей по количественному привлечению контрагентов; Осуществление лично и через подчиненных действенный контроль за правильным составлением и представлением отчетной документации и своевременным ее представлением вышестоящему руководству; Контроль за соблюдением подчиненных правил внутреннего трудового распорядка, требований техники безопасности; Проведение переговоров и заключение договоров аренды, открытие новых точек с нуля; Подбор и участие в процессе адаптации персонала; Анализ эффективности маркетинговых акций; Контроль правильности оформления финансовой документации в соответствии требованиями ЦБ РФ; Контроль работы с денежной наличностью и кассовых операций; Взаимодействие с отделом взыскания задолженности и юр. отделом; Взаимодействие с контролирующими органами.

- совместно с Топ-менеджментом и центральной бухгалтерией принимал участие в разработке общей стратегии развития компании; (Была МФО) - осуществлял общее руководство структурными подразделениями компании (кредитный отдел, отдел вкладов, кадровая служба;) - занимался подбором персонала для компании, проводил тренинги по продажам продуктов компании. Следил за изменениями в Законодательстве в банковской сфере, а также в микрофинансовом секторе экономики. - осуществлял взаимодействие деятельности компании с контролирующими органами государственной власти, осуществлял переписку, готовил и ответы на предписания и исполнял их. (ЦБ РФ, Росфинмониторинг, а также с саморегулируемая организация "Микрофинансирование и развитие"), проводил переговоры с контрагентами на уровне первых лиц. - Производил расчеты ликвидности и надежности компании, необходимые для поддержания соответствующего статуса компании, позволяющего расширить круг возможностей реализации своих основных функций. - подготовил пакет документов с расчетами для ЦБ РФ, вследствие чего компания получила (согласно ФЗ-407) статус МФК. - в рабочей группе готовил и разрабатывал продуктовую линейку компании по двум основным направлениям (займы, вклады) - в рабочей группе готовил и разрабатывал обязательные для размещения на сайте компании правила и положения, а также всю обязательную документацию. - подготовил и привел в соответствие документооборот и всю документацию согласно 115-ФЗ "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма" - заключил договора и поддерживал производственные отношения со страховщиками бизнеса компании, с компанией по автоматизации бизнес-процессов компании, с Бюро кредитных историй и.т.д. - компания имеет исключительно положительную динамику развития. За 2016 год объем прибыли компании вырос с 0 до 33 млн. руб, соответственно растут и и отчисления налогов и сборов во все все уровни бюджета. - кратно, каждый квартал, растут объемы привлеченных и размещенных средств. По понятным причинам абсолютные показатели я озвучить я не могу. - Лично готовил и подготовил документы, делал расчеты для подачи документов в ЦБ РФ для получения компанией статуса микрофинансовой компании. На данный момент компания имеет статус МФК.

- Координация работы ПК салона; - Мотивация сотрудников на выполнение планов продаж; - Выполнение общего плана продаж; - Подбор и обучение персонала; - Взаимодействие с администрацией торгового центра и контролирующими органами; - Активное и позитивное взаимодействие с клиентами в салоне, презентация мебели; - Организация работы службы сервиса; - Личные продажи - Инвентаризации и инкассация

Продвижение товара компании: расходные материалы для анестезиологии и реанимации, прочие расходные материалы. Работа с лицами принимающими решения, создание и развитие клиентской базы, реклама продукции. Подготовка ТЗ и отслеживание аукционов.поставка товара, ведение документации. Работа под заказ.

- Разработка стратегии развития компании; - разработка и контроль над исполнением бюджетов всех уровней; - анализ конкурентной среды; - руководство коллективом из 10 человек; - обеспечение исполнения бизнес-процессов работы компании; - подбор, обучение и адаптация персонала; - планирование, учет ресурсов, составление отчетности. Достижения: организация работы компании, заключение ряда крупных контрактов и договоренностей с ведущими предприятиями и госучреждениями республики.

Развитие и контроль компании. Организация и отслеживание выполнение всех приказов директора. Стратегическое планирование и управления. Общее управление компанией. Бизнес-планирование, управление рисками. Отчётность и правовой контроль. Взаимодействие с государственными структурами и контролирующими органами. Контроль управления проектами. Ведение переговоров подготовка коммерческих предложений. участие в согласовании договоров.

Привлечение и обслуживание юридических и физических лиц. Контроль за деятельностью филиала, выполнение плановых показателей. Предоставление большого спектра банковских услуг клиентам банка, контроль за операциями (расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, кредиты), в т.ч. внешнеторговых операций (с оформлением паспортов сделок) и работа с драг.металлами (у банка была лицензия). Общаюсь со всеми клиентами лично, проверял и заверял документы, необходимые для открытия счетов. Ведение административно-хозяйственной деятельности. Доверенность на подписание всех расчетно-денежных документов и договоров, представление Банка на территории Республики Марий Эл (в ЦБ РФ, ИФНС, ПФ, гос.регистратуре и т.д.), согласован с Центральным Банком Российской Федерации (первая подпись). Численность филиала - 10 чел. Замечаний нет. 04 декабря 2016 г. – отозвана лицензия у Банка «Еврокредит» (ООО). Организовал и проконтролировал мероприятия по расчету с клиентами, рассчитались – полностью, претензий со стороны клиентов – нет, отношения с клиентами остались доброжелательными. Организовал мероприятия по подготовке документов для временной администрации ЦБ РФ, с последующей передачей представителю конкурсного управляющего. Материально-ответственный, за имущество филиала, до решения вопроса конкурсным управляющим (Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов») – замечаний нет.

Управление персоналом магазина; разработка стратегии развития магазина; планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий; аналитика продаж; разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации персонала; поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина; работа с контролирующими органами.

Продажа оборудования и решений, взаимодействие с предприятиями и организациями Республики Марий Эл. Развитие услуг системной интеграции, предлагаемых компанией, в т.ч. построение ЛВС, СКС, систем пожарных и охранных сигнализаций, систем видеонаблюдения, подготовка документов и участие в конкурсах, аукционах с позиции поставщика по 223-ФЗ, 44-ФЗ.

Опыт организации производства с "0". Организация процесса производства; Стратегическое планирование по повышению эффективности и развитию производства и увеличению количества выпускаемой продукции, выявление узких мест в производственном процессе, проведение мероприятий по их устранению; Обеспечение безопасности на производстве, ведение хозяйственной деятельности и соблюдение процедур по обеспечению качества выпускаемой продукции; Организация работы персонала, обеспечение дисциплины сотрудников, мотивация, обучение. Работа с кадровым резервом; Поддержание должных взаимоотношений с высшим руководством посредством письменных и устных методов отчетности; Обеспечение соблюдения правил безопасности и политики компании персоналом завода, работниками офиса и посетителями; Контроль и управление складом с запасами для осуществления деятельности производственного отдела; Разработка и внедрение эффективных средств мотивации для обеспечения наличия стабильной рабочей силы и соответствующего качества; Осуществление осмотра технического состояния оборудования, качества и работ по ремонту, участие в подборе, приемке нового оборудования предприятия; Анализ причин повышенного износа, поломок и простоя производственного оборудования и участие в исследовании причин. Контроль чистоты и санитарно-гигиенического состояния производственных и складских помещений, оборудования; За время работы производство было выведено на проектную мощность. Количество выпускаемой продукции было увеличено более чем в два раза, себестоимость выпускаемой продукции была снижена в два раза. Имеется рекомендательное письмо подписанное Генеральным Директором ООО"ДСМ Нутришнл Продуктс Рус".

Общее руководство деятельностью организации по всем направлениям, прямые продажи.

Общее руководство деятельностью организации по всем направлениям, прямые продажи.

Общее руководство деятельностью организации по всем направлениям, прямые продажи.