Резюме «Заместитель директора по развитию» в Йошкар-Оле

Основные обязанности: - руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия; - ведение переговоров - работа с клиентами; - работа с нормативно-технической документацией; - работа с финансовыми документами и договорами; - контроль выполнения ежедневных производственных заданий; - контроль качества оказания услуг по ТО и ремонту транспорта; - проведение работ по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества оказания услуг, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства; - обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта и обслуживания; - координирование работы мастеров и вспомогательных служб предприятия; - подбор кадров, их расстановка; - контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка; - взаимодействие с контролирующими органами

Обязанности: - Открытие/закрытие смены бутика; - Контроль работы персонала (продавцы, технический персонал); - Обучение обслуживающего и тех. персонала (стандарты, должностные обязанности, правила корпоративного поведения, избежание конфликтов и т.п); - Составление штатного расписания, контроль рабочих часов; - Подбор и оценка персонала - Осуществление заказов торгового ассортимента, хоз. товаров; - Управление персоналом (координация, подбор и расстановка персонала, организация обучения и повышения квалификации работников, мотивация, оценка, адаптация, проведение утренних брифингов); - Решение административных вопросов. - Мероприятия по снижению текучести персонала. Создание дружеской, семейной атмосферы в коллективе; - Управление персоналом, быстрое решение внештатных ситуаций, замещение работников, не вышедших на работу; - Ежемесячное ведение и контроль документооборота бутика; - Поддержание стандартов визуального мерчендайзинга компании; - Обслуживание и консультация покупателей в торговом зале; - Проведение инвентаризационной описи; - Работа с кассой; - Инкассация; - Контроль стока; - Выполнение плана; - Личные продажи; Открывала новый бутик с нуля.

Обеспечение высокого качества образования с точки зрения развития компетентностей учащихся, уровня знаний, сохранности здоровья. Знание современных программ обучения. Имею документы, подтверждающие обучение по ФГОС

Контроль за работой систем и оборудования предприятия. Составление и ведение планов ТО и ремонта оборудования и механизмов предприятия. Модернизация старого и закупка нового оборудования. Содержание ПС в работоспособном состоянии. Ведение технической документации. Взаимодействие с ГИБДД, Транспортной инспекцией, Ростехнадзором, службами электро-газо-водоснабжения предприятия. Мониторинг машиностроительного рынка, совершенствование технологий ремонта и эксплуатации систем и оборудования для производства изделий из железобетона. Руководство коллективом до 100 человек.

Разработка инвестиционных бизнес- проектов, внедрение IT-стратегии предприятия по созданию единой информационной системы предприятия, и инфраструктуры сетей СКС, телекоммуникации и АТС; настройка и поддержка систем клиент- банк; создание Internet и Intranet порталов; поддержание корпоративной электронной почты; внедрение системы 1С УПП 8.2, оценка и минимизация рисков, управление разработкой стандартов, технологии управления изменениями, бюджетом, оценка эффективности и инвестиционной привлекательности, проектное управление. Внедрены системы автоматизации конструкторско- технологического проектирования и поддержания жизненного цикла изделий.

Налоговый, бухгалтерский учет, УСН (оба режима). Отчетность во все уровни. В подчинении 5 человек.

Управление и контроль за всеми техническими подразделениями птицефабрики (замещение директора на период его временного отсутствия, с правом подписания документов)

Руководство отделом по продажам различной продукции для с/х животных. Работа с клиентами существующей базы, развитие и укрепление отношений, полное сопровождение сделки. Поиск новых клиентов. Консультационная поддержка клиентов. Общение с клиентами по телефону и при личных встречах. Участие в маркетинговых мероприятиях (выставки, семинары, тренинги). Ведение рабочей и отчетной документации.

Имею высшую категорию, прошла двухгодичные курсы по олигофренопедагогике, победитель конкурса "Учитель года". Имею дипломы 1,2,3 степени за участие в конкурсах различного уровня. Печатаюсь в журналах, в сборниках с темами об особенности работы с детьми с ОВЗ. Руководитель обучающего семинара по спецпсихологии и спецпедагогике. Являюсь классным руководителем 9 класса. За спиной 4 выпуска детей. В настоящее время - председатель профсоюзной организации.

- совместно с Топ-менеджментом и центральной бухгалтерией принимал участие в разработке общей стратегии развития компании; (Была МФО) - Занимался и личными продажами продуктов компании; - осуществлял общее руководство структурными подразделениями компании (кредитный отдел, отдел вкладов, кадровая служба;) - занимался подбором персонала для компании, проводил тренинги по продажам продуктов компании. Следил за изменениями в Законодательстве в банковской сфере, а также в микрофинансовом секторе экономики. - осуществлял взаимодействие деятельности компании с контролирующими органами государственной власти, осуществлял переписку, готовил и ответы на предписания и исполнял их. (ЦБ РФ, Росфинмониторинг, а также с саморегулируемая организация "Микрофинансирование и развитие"), проводил переговоры с контрагентами на уровне первых лиц. - Производил расчеты ликвидности и надежности компании, необходимые для поддержания соответствующего статуса компании, позволяющего расширить круг возможностей реализации своих основных функций. - подготовил пакет документов с расчетами для ЦБ РФ, вследствие чего компания получила (согласно ФЗ-407) статус МФК. - в рабочей группе готовил и разрабатывал продуктовую линейку компании по двум основным направлениям (займы, вклады) - в рабочей группе готовил и разрабатывал обязательные для размещения на сайте компании правила и положения, а также всю обязательную документацию. - подготовил и привел в соответствие документооборот и всю документацию согласно 115-ФЗ "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма" - заключил договора и поддерживал производственные отношения со страховщиками бизнеса компании, с компанией по автоматизации бизнес-процессов компании, с Бюро кредитных историй и.т.д. - компания имеет исключительно положительную динамику развития. За 2016 год объем прибыли компании вырос с 0 до 33 млн. руб, соответственно растут и и отчисления налогов и сборов во все все уровни бюджета. - кратно, каждый квартал, растут объемы привлеченных и размещенных средств. По понятным причинам абсолютные показатели я озвучить я не могу. - Лично готовил и подготовил документы, делал расчеты для подачи документов в ЦБ РФ для получения компанией статуса микрофинансовой компании. На данный момент компания имеет статус МФК.

- Координация работы ПК салона; - Мотивация сотрудников на выполнение планов продаж; - Выполнение общего плана продаж; - Подбор и обучение персонала; - Взаимодействие с администрацией торгового центра и контролирующими органами; - Активное и позитивное взаимодействие с клиентами в салоне, презентация мебели; - Организация работы службы сервиса; - Личные продажи - Инвентаризации и инкассация

Разработка маркетинговых мероприятий с целью увеличения продаж и повышения привлекательности (имиджа) компании. Разработка индивидуальной рекламной компании. Контроль создания сайта, его продвижение, либо оптимизация существующего. Мониторинг поставщиков и покупателей. Анализ эффективности действующего персонала, при необходимости его обучение. Разработка мотивации, ротации персонала. Запуск новых видов деятельности (нового продукта) Разработка регламентирующей документации, автоматизация бизнес процессов.

Привлечение и обслуживание юридических и физических лиц. Контроль за деятельностью филиала, выполнение плановых показателей. Предоставление большого спектра банковских услуг клиентам банка, контроль за операциями (расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, кредиты), в т.ч. внешнеторговых операций (с оформлением паспортов сделок) и работа с драг.металлами (у банка была лицензия). Общаюсь со всеми клиентами лично, проверял и заверял документы, необходимые для открытия счетов. Ведение административно-хозяйственной деятельности. Доверенность на подписание всех расчетно-денежных документов и договоров, представление Банка на территории Республики Марий Эл (в ЦБ РФ, ИФНС, ПФ, гос.регистратуре и т.д.), согласован с Центральным Банком Российской Федерации (первая подпись). Численность филиала - 10 чел. Замечаний нет. 04 декабря 2016 г. – отозвана лицензия у Банка «Еврокредит» (ООО). Организовал и проконтролировал мероприятия по расчету с клиентами, рассчитались – полностью, претензий со стороны клиентов – нет, отношения с клиентами остались доброжелательными. Организовал мероприятия по подготовке документов для временной администрации ЦБ РФ, с последующей передачей представителю конкурсного управляющего. Материально-ответственный, за имущество филиала, до решения вопроса конкурсным управляющим (Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов») – замечаний нет.

Управление персоналом магазина; разработка стратегии развития магазина; планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий; аналитика продаж; разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации персонала; поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина; работа с контролирующими органами.

Продажа оборудования и решений, взаимодействие с предприятиями и организациями Республики Марий Эл. Развитие услуг системной интеграции, предлагаемых компанией, в т.ч. построение ЛВС, СКС, систем пожарных и охранных сигнализаций, систем видеонаблюдения, подготовка документов и участие в конкурсах, аукционах с позиции поставщика по 223-ФЗ, 44-ФЗ.

- Разработка стратегии развития компании; - разработка и контроль над исполнением бюджетов всех уровней; - анализ конкурентной среды; - руководство коллективом из 10 человек; - обеспечение исполнения бизнес-процессов работы компании; - подбор, обучение и адаптация персонала; - планирование, учет ресурсов, составление отчетности. Достижения: организация работы компании, заключение ряда крупных контрактов и договоренностей с ведущими предприятиями и госучреждениями республики.

Развитие и контроль компании. Организация и отслеживание выполнение всех приказов директора. Стратегическое планирование и управления. Общее управление компанией. Бизнес-планирование, управление рисками. Отчётность и правовой контроль. Взаимодействие с государственными структурами и контролирующими органами. Контроль управления проектами. Ведение переговоров подготовка коммерческих предложений. участие в согласовании договоров.

Опыт организации производства с "0". Организация процесса производства; Стратегическое планирование по повышению эффективности и развитию производства и увеличению количества выпускаемой продукции, выявление узких мест в производственном процессе, проведение мероприятий по их устранению; Обеспечение безопасности на производстве, ведение хозяйственной деятельности и соблюдение процедур по обеспечению качества выпускаемой продукции; Организация работы персонала, обеспечение дисциплины сотрудников, мотивация, обучение. Работа с кадровым резервом; Поддержание должных взаимоотношений с высшим руководством посредством письменных и устных методов отчетности; Обеспечение соблюдения правил безопасности и политики компании персоналом завода, работниками офиса и посетителями; Контроль и управление складом с запасами для осуществления деятельности производственного отдела; Разработка и внедрение эффективных средств мотивации для обеспечения наличия стабильной рабочей силы и соответствующего качества; Осуществление осмотра технического состояния оборудования, качества и работ по ремонту, участие в подборе, приемке нового оборудования предприятия; Анализ причин повышенного износа, поломок и простоя производственного оборудования и участие в исследовании причин. Контроль чистоты и санитарно-гигиенического состояния производственных и складских помещений, оборудования; За время работы производство было выведено на проектную мощность. Количество выпускаемой продукции было увеличено более чем в два раза, себестоимость выпускаемой продукции была снижена в два раза. Имеется рекомендательное письмо подписанное Генеральным Директором ООО"ДСМ Нутришнл Продуктс Рус".

Управление развитием лицея. Победитель Всероссийских конкурсов 2011-2013 г.г. в номинации "Лучшее инновационное образовательное учреждение" Разработка и реализация концепции развития. Копирайтинг; промоушн учреждения, брэнда.

Управление развитием лицея. Победитель Всероссийских конкурсов 2011-2013 г.г. в номинации "Лучшее инновационное образовательное учреждение" Разработка и реализация концепции развития. Копирайтинг; промоушн учреждения, брэнда. До 2005 работал директором казанского опытного металлообрабатывающего завода, директором малых частных предприятий, сотрудником НИИ, ст.преподавателем ВУЗа. Карьеру начал в 1968 году. Опыт: хитёр, опытен, коварен, добр, спокоен, способен манипулировать сознанием людей

Развитие и контроль компании. Организация и отслеживание выполнение всех приказов гендиректора. Стратегическое планирование и управление. Общее управление компанией. Бизнес планирование, управление рисками. Отчётность и правовой контроль. Взаимодействие с государственными структурами и контролирующими органами. Контроль управления проектами. Ведение переговоров, подготовка коммерческих предложений, участие в согласовании договоров.